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APMG-International Change Management Foundation Exam 認定 Change-Management-Foundation 試験問題 (Q75-Q80):

質問 # 75
Which statement describes 'shared values' in the McKinsey 7S model?

A. The attitude of staff toward their work
B. The management style adopted by senior leaders
C. The ability of employees to perform their roles
D. The introduction of matrix management

正解：A

解説：
Explanation
The McKinsey 7S model is a framework to analyze and improve organizational performance and effectiveness. The model consists of seven interrelated elements: strategy, structure, systems, shared values, skills, style, and staff. Shared values refer to the core values and beliefs that guide the organization's vision, mission, and culture. The attitude of staff toward their work is an example of shared values. The other options are examples of other elements in the model. References:
https://apmg-international.com/sites/default/files/Change%20Management%20Foundation%20Sample%20Paper (page 11)

質問 # 76
Which of the following statements about data analytics are true?
1.The more data you have, the better the results
2.Obtaining new data from external sources is beneficial and removes bias

A. Both 1 and 2 are true
B. Neither 1 nor 2 is true
C. Only 1 is true
D. Only 2 is true

正解：B

解説：
Comprehensive and Detailed In-Depth Explanation:
In APMG, more data (1) doesn't guarantee better results-quality matters-and external data (2) adds perspective but doesn't inherently remove bias. Neither is true.

質問 # 77
Which of the key principles, for building and maintaining engagement throughout change, is demonstrated when we are able to talk about anything, maintain trust, and reach a good outcome?

A. Connectivity
B. Dialogue
C. Transparency
D. Inclusivity

正解：B

解説：
Comprehensive and Detailed In-Depth Explanation:
The APMG Change Management Foundation identifies four key principles for engagement: Inclusivity, Connectivity, Transparency, and Dialogue. The scenario describes open communication ("talk about anything"), trust, and achieving positive outcomes, which directly aligns with the principle of Dialogue.
Dialogue emphasizes two-way, trust-based communication that fosters understanding and collaboration, enabling stakeholders to discuss concerns openly and work toward solutions. Inclusivity focuses on involving everyone, Connectivity on linking people and ideas, and Transparency on sharing information-none of which fully encapsulate the trust and conversational outcome described here.

質問 # 78
Which of the following is a purpose of creating a change management plan when preparing for change?

A. Capture of full list of issues to be resolved before change can start
B. Document the set of typically recurring actions that contribute to change readness'
C. Record a list of all the change risks and the responsive actions required.
D. Provide a detailed schedule of project and their dependencies

正解：C

解説：
Explanation
One of the purposes of creating a change management plan when preparing for change is to record a list of all the change risks and the responsive actions required. This helps to identify potential threats and opportunities for the change and plan how to mitigate or exploit them. The other options are not purposes of a change management plan, but rather outcomes or inputs of other processes or activities. References:
https://apmg-international.com/sites/default/files/Change%20Management%20Foundation%20Sample%20Paper (page 11)

質問 # 79
In which step of the Continuous Change Management Cycle should change actions be broken into smaller tasks?

A. Action
B. Ideas
C. Discovery
D. Prioritization

正解：A

解説：
Comprehensive and Detailed In-Depth Explanation:
The Continuous Change Cycle (Discovery, Ideas, Prioritization, Action) in APMG is iterative. Breaking actions into tasks occurs in Action, where plans are executed. Let's analyze:
*Discovery: Assesses needs (e.g., low morale). No tasks yet-just insights.
*Ideas: Generates solutions (e.g., better communication). Still conceptual.
*Prioritization: Ranks ideas (e.g., training first). Defines what, not how.
*Action: Correct. Implements plans, breaking them into tasks (e.g., "schedule training" vs. "launch campaign"). APMG stresses manageability here.
*Example: A morale boost via training is split into actionable steps (e.g., book trainer, set dates) in Action.

質問 # 80
......

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